
基于我市城市化水平加速提高,集團將繼續(xù)按照市委、市政府決策部署和主管部門安排,緊緊依托多年積累的基建項目建設管理經(jīng)驗和投融資優(yōu)勢,全力做好公益性基礎設施項目和重大戰(zhàn)略性經(jīng)營項目建設管理業(yè)務。緊緊圍繞“新時代興聊十大工程”重點項目,不斷提升基礎設施水平,為加速推進我市城市化進程貢獻財信力量。
1 積極參與公益性基礎設施項目建設,創(chuàng)新重大戰(zhàn)略性經(jīng)營項目運作模式。在充分發(fā)揮市場機制作用的同時,通過運用“建設-經(jīng)營-移交”、“建設-移交-運營”或“投資-運營-移交”等模式,加快推進“聊城一中新校”、“一校三館”、“三所一隊”和“彭樓灌區(qū)改擴建工程”等項目建設,助力實施我市基礎設施先行工程、城市提升工程、鄉(xiāng)村振興工程和民生改善工程建設。
2 建立經(jīng)營性與公益性項目隔離機制,繼續(xù)開拓戰(zhàn)略性項目投融資模式。一方面加強與私營企業(yè)、民營資本和金融機構合作,全方位、多渠道爭取項目資本金和項目建設資金,加快實施重大戰(zhàn)略性項目建設;另一方面通過挖潛盤活項目本身及其周邊優(yōu)質資產(chǎn),促進形成科學合理的區(qū)塊產(chǎn)業(yè)鏈,激發(fā)區(qū)域高質量發(fā)展?jié)撃埽瑢崿F(xiàn)國有資本的保值增值。